Innovatief mkb als sleutel voor groei van corporate organisatie.

"VAN TREND NAAR TRACTIE"

Met grote regelmaat spreek ik innovatie-, R&D- en marketing- en inkoopmanagers van corporate organisaties over de uitdagingen waar zij voor staan. Waar enkele jaren geleden vernieuwing en innovatie heel belangrijk was zie ik nu een duidelijke verschuiving naar opschalen, ook wel tractie genoemd. Geen onlogische verschuiving gezien de aantrekkende economie, wel één die een sterke focus vraagt. Focus op het  slim vergroten van je customer base in bestaande en nieuwe markten.

Ga er maar aanstaan, de corporate moet leren om vernieuwende productideeën af te wijzen en te focussen op groei door opschalen. De start-up trend lijkt zijn langste tijd te hebben gekend. Jarenlang is er heel veel aandacht geweest voor start-ups met de hamvraag of deze vernieuwers konden bijdragen aan de innovatiedoelstellingen van de corporate. Door venturing en co-creatie is het portfolio opgeschud, vernieuwd en klaar voor de toekomst. De bijbehorende marktsegmenten en doelgroepen zijn helder. Zoals één van mijn contacten het verwoordde: "Groei hangt in de lucht … tijd voor tractie".

Na investeren in start-ups is het nu tijd voor innovatieve groei

Alle initiatieven van de afgelopen jaren rondom start-ups hebben ertoe bijgedragen dat er veel nieuwe producten en diensten zijn ontwikkeld. Het speelveld van de start-ups is bij de corporate inmiddels goed in beeld en wordt ook goed gevolgd. De aandacht is zich nu steeds meer aan het richten op schaalvergroting. Opschalen vraagt om een andere set skills en ervaring, zowel bij de corporate als bij de mkb-bedrijven die kunnen bijdragen aan het opschalen.

Wie zijn er nu als geen ander in staat om op te schalen? Juist, de scale-ups, de mkb-ers die inmiddels hebben laten zien dat ze in staat zijn om producten en diensten succesvol op de markt te brengen. Die doorzettingsvermogen hebben getoond, in staat zijn een organisatie op te bouwen door medewerkers met de juiste skills aan hen te binden en die snel kunnen inspelen op veranderende omstandigheden.

Ik zie de corporates al jaloers kijken naar deze veelbelovende scale-ups. Toch gaat het de scale-ups vaak niet snel genoeg en zouden zij met hulp van de corporates nog veel meer kunnen versnellen. Denk bijvoorbeeld aan het toegang krijgen tot de customer base en internationale markten van de corporate.

Bundeling krachten mkb en corporate organisaties

De sleutel voor opschalen lijkt bij beide partijen in samenwerking te kunnen liggen, vinden we bij de KvK. We hebben daarom de krachten van vernieuwende mkb’ers naast die van corporate organisaties gezet. Een gouden combinatie vinden wij:

Kracht corporate organisatie	Kracht mkb
Groot aantal medewerkers	Wendbaar
Netwerk	Jonge organisatie
Marktaandeel	Betrokken medewerkers
Kennis en faciliteiten	Vernieuwend
Financiële middelen	Snel
Ervaren	Out of the box

Addventured programma

Om samenwerkingen tussen de juiste mensen binnen corporate organisaties en scale-ups tot stand te brengen, initieert de KvK in het voorjaar van 2017 het interactieve platform Innovation Unleashed. Zo’n 300 deelnemers kunnen oplossingsrichtingen aandragen voor de online gepresenteerde challenges van de deelnemende corporates. Op een bepaald moment maakt de corporate organisatie via de KvK contact met de veelbelovende mkb’er voor de volgende stappen. Daarbij worden vooraf afspraken gemaakt over het co-creatietraject en de intellectuele eigendom. De samenwerkingen worden via het platform kenbaar gemaakt.

Interesse?

Wat is de challenge waar uw corporate organisatie voor staat? Gebruik de innovatie en scale-up kracht van het mkb en neem contact op met ons over plaatsing van uw challenge op het platform. Bent u mkb’er of werkzaam voor het mkb en herkent u zich in de omschrijving? Dan wordt u ook van harte uitgenodigd om mee te doen. Mail naar addventured@kvk.nl onder vermelding van co-creatie en we houden u op de hoogte van de Innovation Unleashed activiteiten.

Harald.Feijth@kvk.nl

MKB adviseur en Productmanager vernieuwing

Innovatie met zevenmijlslaarzen

‘OM ALS BEDRIJF GROTE INNOVATIEVE STAPPEN TE ZETTEN, MOET JE DENKEN IN SCENARIO’S’

Backcasting als toverwoord 

Wil je als bedrijf succesvol blijven, dan moet je van tijd tot tijd het lef hebben je onderneming onder de loep te nemen om radicaal veranderingen en innovaties door te voeren. De Kamer van Koophandel (KvK) volgt de veranderingen op de voet, innoveert zelf en helpt ondernemers met innoveren. ‘Backcasting’ is daarbij het toverwoord: het dwingt je te denken in scenario’s.

Soms is het toeval dat leidt tot baanbrekende innovaties. Soms zijn het nieuwe businessmodellen die slim aansluiten op actuele trends. Veel bedrijven doen aan ‘forecasting’, door zich af te vragen: Waar staan we nu? Wat willen we komend jaar bereiken? Wat moeten we doen om dat te realiseren? Innovatie gaat dan vaak in kleine stapjes. Niet verkeerd, maar als je echt stappen wilt zetten als bedrijf, is ‘backcasting’ een slimmer alternatief. Scenario’s “Backcasting is denken in scenario’s,” zegt Harald Feijth, bedrijfsadviseur en productmanager bij de KvK. “Je stelt vragen als: Wat als we radicaal stoppen met…? Welke scenario’s kunnen we bedenken om in business te blijven en te groeien? Welke ontwikkelingen en trends signaleren we die bij die scenario’s passen? Hoe zouden klanten daarmee omgaan? En, welke kennis hebben we nodig om naar die nieuwe stip op de horizon te groeien?” De fusie tot één KvK in 2014 heeft ervoor gezorgd het bedrijf zijn dienstverlening onder de loep nam. Feijth: “We hebben gebroken met enkele ‘oude’ diensten en zijn het digitale pad op gegaan. Iedere ondernemer kent ons als beheerder van het handelsregister. Dat beheer moet meebewegen met nieuwe maatschappelijke eisen en inspelen op nieuwe mogelijkheden. Privacy, cybercriminaliteit, open data en veranderende wetgeving spelen daarbij een belangrijke rol. Welke technieken zijn beschikbaar om het beheer anders in te vullen? Kan blockchain daar een rol in spelen, en zo ja, hoe dan? Door deze vragen te stellen, ontstaan de scenario’s die je inzicht en richting kunnen geven. Momenteel doen wij onderzoek naar blockchain-toepassingen en we oefenen daar op kleine schaal mee. Onze dienstverlening speelt zich dan ook steeds meer online af.” In scenario’s denken wil de KvK niet alleen in haar eigen organisatie, maar ook bij ondernemers stimuleren. Daarom ontwikkelt de KvK een keur aan digitale hulpmiddelen om ondernemers gericht te voorzien van informatie, maar de organisatie blijft ook telefonisch beschikbaar voor advies. Ook organiseert de KvK grote themabijeenkomsten: denk aan de jaarlijkse Startersdag van afgelopen 5 november en Dag van de Innovatie van 29 september. Overigens hebben dit jaar voor het eerst ruim 4000 mensen de Startersdag thuis, online bijgewoond. Uitdaging De grootste uitdaging van de KvK is om de ondernemers die nog niet zo met innovatie bezig zijn, mee te nemen en te laten zien wat het hen kan brengen. Feijth: “De Online InnovatieBootcamp is van start gegaan op 1 november. In 3 modules van 2 weken gaan we in op de vragen ‘wat is het juiste idee’, ‘hoe pak ik het aan’ en ‘hoe breng ik het naar de markt’? Inmiddels leren de ruim 800 deelnemers niet alleen van ons en de experts, maar ook van elkaar. De Online InnovatieBootcamp biedt de ondernemers nieuwe inzichten en worden zo gestimuleerd om manieren te vinden die een positief effect kunnen hebben op hun omzet, de werkgelegenheid en uiteindelijk op onze economie.” De Kamer van Koophandel wil het leven van ondernemers makkelijker maken met zinvolle informatie. Op het juiste moment, objectief, altijd toegankelijk, op maat en naar behoefte. Feijth: “Uiteindelijk willen wij de beste onafhankelijke digitale dienstverlener worden voor ondernemend Nederland. Met onze tools en apps willen we ondernemers ondersteunen. Zo biedt onze nieuwe app ‘LocatieScan’ een factsheet met basisinformatie over de bevolking en concurrentie in een gekozen gebied (gemeente of wijk), afgezet tegen het Nederlands gemiddelde. Met onze Trendjournaals zoomen wij in op ondernemers die met hun businessmodel op specifieke trends inspelen. Op onze website bieden wij onder ‘Advies & Innovatie’ een wegwijzer op gebieden als samenwerking, organisatievernieuwing, Internet of Things en big data. Via ons matchmaking platform nlgroeit.nl worden ondernemers van ‘scale-up’ bedrijven gekoppeld aan ervaren mentoren. En tot slot organiseren we ‘hackatons’ waarbij binnen 48 uur concrete IT-oplossingen worden ontwikkeld voor uitdagingen die zijn aangedragen door grote partijen.”

ONDERNEMER Jan van Frankenhuyzen

‘Durf een game changer te zijn’ Soms leidt toeval tot baanbrekende innovaties. Ondernemer Jan van Frankhuyzen greep in november 2011 een stroomstoring in zij n industrieslij perij aan om spontaan met zij n medewerkers op de spreekwoordelij ke hei te zi‑ en. Wat volgde was een brainstorm met open vragen als ‘Waar zij n we nou echt heel goed in?’ en ‘Van welke klanten en producten worden we gelukkig?’. Uitgerekend die sessie zou het begin zij n van het grootste verandertraject in de geschiedenis van het bij na 60-jarige bedrij f. Het sleutelwoord: digitalisering. Van Frankhuyzen: “Met dat voorbeeld in het achterhoofd zou elke ondernemer eens in de zoveel tij d met zij n werknemers en zij n klanten om de tafel moeten gaan zi‑ en en zichzelf die vragen moeten stellen. Het lef hebben en de tij d nemen eens samen met je medewerkers goed naar je eigen bedrij f te kij ken, aan je klanten te vragen waar zij met hun bedrij f heen gaan en hoe jij ze daarbij kunt helpen. Door de vraag te stellen: ‘Wat zal er gebeuren als ik stop met…?’ word je onwillekeurig gedwongen om in scenario’s te denken. Dat geeft je inspiratie en zo ga je pas echt grote innovatieve stappen ze‑ en met je bedrij f. Durf een ‘game changer’ te zij n! En laat de Kamer van Koophandel je daarbij helpen.

http://tmg.instantmagazine.com/dft-kennis/singularityu-bijlage-nr2

Mensen maken het verschil

Sociale innovatie veel belangrijker dan R&D. 

Het blijkt dat het succes van innovatie binnen Nederlandse bedrijven voor 25 procent wordt bepaald door investeringen in R&D. Slim managen en innovatief organiseren zorgen voor de grootste bijdrage: 75%. Dit concluderen Volberda c.s. in hun onderzoeksverslag gebaseerd op de Concurrentie en Innovatiemonitor van de Erasmusuniversiteit nu alweer 10 jaar geleden.

Goed nieuws voor bedrijven met een klein budget voor R&D. Hoewel investeren in R&D belangrijk is, is het net zo belangrijk om flexibel te zijn en snel in te reageren op veranderingen. Daarom loont het om kritisch te kijken in hoe medewerkers optimaal kunnen bijdragen aan de doelen en strategie van de organisatie. Dit begint met het in staat stellen van medewerkers om continu kennis op te doen. Nieuwe technieken of nieuwe werkwijzen vragen immers om nieuwe skills. Maar organisaties die flexibel willen inspelen op een steeds veranderde omgeving profiteren vooral van medewerkers die zich betrokken voelen bij het doel van de organisatie en hier proactief aan bijdragen.

Is uw organisatie gericht of niet? 

Volberda noemt 3 succesfactoren om succesvol te innoveren:

• hoge interne veranderingssnelheid;

• zelfsturende teams en hechte sociale netwerken;

• passie voor exploratie én exploitatie.

Geïnteresseerd in tips en praktische voorbeelden hoe u uw organisatie vernieuwt? 

Op de website www.kvk.nl/organisatievernieuwing  vindt u praktisch informatie en tips van andere ondernemers.

Logistiek: de weg naar 2023

Het is 4 juli 2023. Ik arriveer bij een producent en leverancier van servomotoren in Rotterdam. Net voordat ik binnenstap schrik ik en doe een fikse stap opzij: naast mij opent de roldeur van het magazijn en een onbemande heftruck zet een pallet buiten. Het voertuig rijdt weer naar binnen en de roldeur sluit zich. Daar staat die pallet naast me. Niet zo’n oude houten, maar een van kunststof met een zendertekentje erop. Volle dozen met superkostbare servo’s zijn zomaar op de stoep gezet en in geen velden of wegen is iemand te zien, laat staan een vrachtwagen om de goederen op te pikken.

Enkele dagen eerder kreeg ik via mijn MPA (Mobile Personal Assistant) een melding dat de directeur, Peter van der Pas, een afspraak met mij had gepland. We zouden spreken over nieuwe businesskansen en ik was erg benieuwd naar zijn ervaringen en vorderingen met zijn realtime vraag-en-aanbodsysteem voor de logistiek. Vroeger noemden we dat nog ‘Agent Technology’ of ‘Internet of Things’,  maar hoe dat moest werken begrepen alleen academici  -  laat staan dat je er geld mee kon verdienen.

Omdat ik mijn MPA bij me droeg opende de voordeur van het pand zich automatisch. Ik werd welkom geheten door een stem die mij vertelde dat de heer van der Pas mij op de 1e verdieping in kamer 13 verwachtte. Daar stond mijn favoriete koffie, met dank aan mijn MPA, al klaar. Door het open raam hoorde ik een voorrijdende vrachtwagen de pallet oppikken.  Peter gaf me een hand en het gesprek ging al snel over de recente ontwikkelingen in zijn bedrijf.

Hij vertelde me dat het realtime vraag-en-aanbodsysteem waarover ik hem ooit adviseerde geweldig werkt: “Het systeem is vergelijkbaar met e-mail. Je weet wel, het systeem dat we zo’n 10 jaar geleden nog gebruikten om online met elkaar te communiceren. Nu gaat alles via stemherkenning, maar toen tikte je je boodschap nog op een computer met toetsenbord, klikte op verzenden en het mailtje werd als datapakketje via je internetprovider afgeleverd bij de geadresseerde. Hoe en door wie het verder werd afgehandeld wisten we eigenlijk niet, en dat vonden we toen ook heel gewoon.”

Peter liep naar het raam en vertelde dat hij de gearriveerde transportondernemer helemaal niet kent. Zijn MPA pikte het ‘zendingklaar-signaal’ op toen hij voorbij reed. Hij was het eerst ter plaatse, dus:  business voor hem. De MPA van Peter maakte het geluid van een vallend muntje. Peter glimlachte even en vertelde over het grote verschil tussen de e-mail van toen en de huidige fysieke zendingen: de pallet met inhoud wisselt van eigenaar. Daar staan directe betalingen tegenover. Zodra de pallet wordt opgepikt accepteert de transportondernemer de factuur en de gehele inhoud is van hem. De betaling wordt direct, zonder tussenkomst van een bank, digitaal afgehandeld. 

Niets betalingstermijn, herinneringen en incasso. Hoeveel bedrijven gingen er daardoor niet failliet gedurende de economische crisis van 10 jaar geleden? Als Peters zijn bijzondere innovatieverhaal vervolgt gaat het over de volledig transparante transportprijzen. Er wordt nu afgerekend op basis van afstand, beschikbaarheid en servicegraad. Wil de ontvanger snelheid, dan stijgt de prijs. Minder tijdsdruk daarentegen betekent dat de transportkosten per km lager zijn, maar dan betaal je wel voor tijdelijke opslag. Deze transportprijzen worden centraal afgesproken en gelden voor heel Europa. De efficiëntie van de transportondernemers onderling bepaalt dus hun marge: reken maar dat ze nu samenwerken!

 Peter ging nog even door met zijn relaas, maar het idee is helder. Terug in 2013 ligt er nog heel wat in het verschiet als we filosoferen over Internet of Things en Agent Technology, scenario’s bedenken en businessmodellen maken. Komt verandering van vandaag op morgen? Nee. Maar als we er vandaag niet over nadenken dan is het er morgen zeker niet.

Het talent van de koning

Laatst liep ik bij ons in het dorp door de winkelstraat. Ik was onderweg naar de kapper voor een knipbeurt. In ons dorp zijn er nog zelfstandige detaillisten te vinden en ik zag in de winkelstraat op de gevels staan: slager, groenteboer, bloemist… Hoe duidelijk wil je het hebben, dacht ik nog; het is direct duidelijk waar deze detaillisten in uitblinken...

Ik weet niet hoe het bij u is, maar ik heb het gevoel dat ik de laatste tijd word overspoeld met het woord talent of met talentontwikkeling. Zelfs bij de beëdiging van Koning Willem-Alexander in de Nieuwe Kerk had Zijne Koninklijke Hoogheid het in zijn rede over de talenten van mensen.

Laatste werd mij gevraagd mijn talent te beschrijven en tot mijn grote schrik kon ik daar niet direct antwoord op geven. Ik bleef in algemeenheden hangen, stamelde iets over efficiëntie en essentie en dat ik de menskant van mijn advieswerk erg leuk vind. Vaardigheden om mijn werk te kunnen doen heb ik wel, maar ja: is dat dan mijn talent? Ik weet zelf dus eigenlijk helemaal niet waar ik echt goed in ben, waar iemand anders me voor zou aanbevelen, afgezien van mijn inhoudelijke kennis en mijn netwerk.

Terug naar ons dorp; ik stap bij de kapper naar binnen en zie dat er drie mensen voor mij aan de beurt zijn. Dit is nog een kapper van de oude stempel waar je zonder afspraak kunt binnenlopen en ter plekke de keus maakt of je wacht of dat je het later nog eens probeert. Ik ging zitten, wetend dat je bij de kapper altijd wel iets over het dorp en zijn mensen te weten komt. Naast mij zit een buurman van drie huizen verderop, een bioloog. De andere wachtende is een zandrijder, die met een zesasser zand van en naar bouwplaatsen brengt. Beiden hadden het al snel over hun passie; de bioloog over de zoektocht naar nieuwe orchideeën en de chauffeur over veilig rijden. De kapper wist al knippend feilloos te schakelen tussen het ene en het andere onderwerp en door vragen te stellen en wetenswaardigheden toe te voegen het gesprek vloeiend te laten verlopen. 

Met mijn focus op talenten observeerde en analyseerde ik het gesprek. Is het talent van de kapper nu het knippen van haar of het onderhouden van het gesprek? Knippen lijkt de vaardigheid, het faciliteren van het gesprek het talent. Ik zou het hem eigenlijk eens moeten vragen of hij dat herkent. Ik word nu overigens ook nieuwsgierig naar de talenten van de slager, de groenteboer, de bloemist en niet vergeten onze koning. Het staat dus blijkbaar niet op de gevel....

Hoe staat het nu met mijn eigen talent? Met behulp van een zeer praktische methode ben ik er achter gekomen dat mijn talent ‘prikkelaar’ is: ik prikkel graag met woorden, of het nu bij collega’s, vrienden, familie of ondernemers is. Ik breng ze dan even uit balans en laat ze bijvoorbeeld inzien dat de situatie van een andere kant bekeken andere inzichten geeft. Beroepsmatig prikkel ik ondernemers om zichzelf en hun onderneming te vernieuwen. Mijn talent staat ten dienst van die ondernemer, net zoals het talent van de koning ten dienste staat van het Nederlandse volk. Met welk talent?, vraag ik me dan af. Zou hij het zelf wel weten? Misschien moet ik het hem eens vragen....

Stramme rugwervels versus ondernemen.

Het was vandaag weer zo’n dag, alles lijkt te kloppen. Ik zat met een glimlach in de auto naar huis en zette de radio aan. Paul van Liempt van BNR interviewt directeur Peter Veer van Gispen die zich net liet ontvallen dat hij niet zo lekker zat op de stoel van BNR. “Net of je jezelf steeds weer in de stoel moest drukken om er niet vanaf te glijden”. Ik voelde al de starre spieren en de onnodige energie die het Peter Veer kostte.  Paul vroeg hem of betere stoelen dan ook tot betere interviews zouden leiden……..

Iets later hoorde ik Peter Veer zeggen dat de rug van de mens eigenlijk helemaal niet gemaakt was om te zitten, daar kunnen je ruggenwervels niet goed tegen. Om rugklachten te voorkomen moet je regelmatig van die stoel af. Eigenlijk moet je bij het zitten altijd al over de volgende houding  nadenken. Dat vond ik een interessante uitspaak, enerzijds omdat ook mijn rug beter gedijt bij bewegen maar meer nog om het volgende:

Van ondernemers hoor ik regelmatig dat de enige constante de verandering is. Ik ben het daar hartgrondig mee eens. Mijn vraag aan de ondernemer is dan ook hoe zijn onderneming in staat is met die constante veranderingen mee te bewegen. En dan wordt het soms stil, heel stil... Het blijkt dat organisaties de veranderingen wel constateren maar vaak niet in staat zijn daar adequaat op te reageren.

Hoe komt dat dan? Heeft het tekort aan bewegen in die stoel je ruggenwervel star gemaakt? Heb je niet vooruitgedacht en ben je niet regelmatig gaan bewegen?  Op enig moment mee gaan bewegen doet pijn en zitten blijven is ook niet de oplossing.

Terug naar de ondernemers. Vol trots tonen zij hun organogram en bij alle functies kunnen ze haarfijn uitleggen wat er van die functie wordt verwacht. Het organogram, zie ik in een hoekje staan, is 5 jaar geleden gemaakt. Dan begint zo’n organogram voor mij aan te voelen als een stramme rug. In het begin was het allemaal goed doordacht en het werkte ook nog. Maar toen is men vergeten vooruit te kijken. Men is vergeten om regelmatig de wervels in het organogram te laten bewegen. De omgeving, ja die was aan het veranderen maar de organisatie was stram en bewoog niet mee.

 

Bij Gispen zouden ze zeggen: “Een nieuw interieur! Passend bij de nieuwe tijd van flexwerken en ontmoetingen. Niet alleen zitten maar ook staan en bewegen. Zoek elkaar op om die constant veranderende omgeving te bespreken en organiseer tijdelijke werkplekken om in te spelen op die veranderende omgeving”.

Wat een verademing, dacht ik. Nu mag de werknemer uit die stoel, geen pijn meer in de rug, er op uit en ondernemen! En voor Paul? Een nog beter interview.

Nieuwe tijden vraagt om anders vernieuwen 

 Wigli beweegbare kruk

IdeeCafé - Klantwaarde is leidend bij omzetgroei.

nieuwe Klantwaarde, 
nieuwe Business 

Als logistiek/maritiem/industrieel bedrijf barst u van de ideeën en ziet u kansen genoeg voor nieuwe producten en diensten. Maar hoe maakt u van een idee ook een succes?

De kern van succes ligt in het creëren van nieuwe klantwaarde. In deze workshop leert u wat het is en hoe u het ontdekt, ontwikkelt & organiseert aan de hand van 3 heldere stappen.

Succesvolle bedrijven

Succesvolle bedrijven weten zeer goed hoe ze klantwaarde moeten creëren. Ze hebben een heldere visie waar hun klanten behoefte aan gaan krijgen in de toekomst. Die inzichten weten ze om te zetten in producten en diensten die klanten aanspreken en verrassen. Dat aanspreken en verrassen doen ze niet alleen met de producten en diensten zelf, maar in alle contacten die klanten met de onderneming hebben.

Schrijf u in en ga naar huis met nieuwe inzichten voor nieuwe klantwaarde. Het idee café is gratis toegankelijk, in het eerste deel behandelen we aan de hand van veel voorbeelden de inzichten achter Business Innooovatie. In het tweede deel gaat u zelf aan de slag met de tools die u kunnen helpen in het proces.

Locatie:                    Duurzaamheidsfabriek (4e verdieping),
                                  Leerparkpromenade 100, 3312 KW Dordrecht.
Datum/Tijdstip:         Dinsdag 4 december a.s. , 16.00 – 18.00 uur. Aansluitend drankje en lichte maaltijd.

Meld u nu aan via:   info@stichting-iod.nl.

Het Idee Café is een activiteit van de Maritieme Campus. De Maritieme Campus is een samenwerkingsverband tussen ondernemers, overheid en kennisinstellingen. De gezamenlijke ambitie is de versterking van de innovatiekracht van de maritieme sector en het zorgen voor voldoende technisch talent. Om dit te realiseren worden in 2012 en 2013 meerdere activiteiten door de betrokken partners in de Zuidvleugel uitgevoerd.

De workshop maakt deel uit van de nieuwe Business Innooovatie aanpak van Syntens. Wilt u met deze aanpak verder, dan helpt Syntens u graag in een 1:1 traject of een Masterclass. Voor meer informatie hierover zie Syntens www.syntens.nl of voor deze workshop, mail naar harald.feijth@syntens.nl